南都周刊编辑/王延礴
地产记
前瞻性行为发生时，反而会表现为迟钝。回忆此情节正值地产寒冬。香港投行的朋友说，他们给一家著名大陆地产公司的估值接近其手头现金。而另一家上市前夕的开发商，被要求按照净资产打四折定价。我们自己在几个城市的项目，无一例外遭遇市场红灯。
我无意讨论中国房地产未来走势，有足够多人具备丘吉尔所言“能够预言下一天、下一周、下一月和下一年将会发生什么的能力，还要有之后解释为什么这些预言没有发生的本事。” 我也不打算探索中国地产商的生存路径，这些原本从石头缝里钻出的孙猴子自会翻腾。 我更没计划呼吁决策层在宏观政策上拿出更明确更积极的措施，在一岁大的女儿首次发烧之后，我明白了生命体免疫系统的形成80%依赖于自身。 我想起了老夏，这个欧洲腔的犹太人，刚刚在杭州拿到了很好的土地，做他们最擅长的shopping-mall。在我们惶恐之际，他依然步履坚定地实施在中国的投资战略。前年，我们和老夏错失了一个绝佳项目，当时老夏的反应：多捡个便宜未必发达，少次机会不影响未来。 有朋友问起和老外合伙时的感受，我脑海里全是他们在常识问题上不断绕圈的场景。这家有三个上市公司、被投行朋友称之为“卓越”的财团，如果确有独到之处的话，除了规范化运营与国际化管理，给我印象最深刻的，是他们市场智慧背后的价值观，是支撑价值观的信仰、敬畏与从容。 老夏服过兵役。看项目时对土地区位有惊人直觉。他教我用军队里的方法看地图：不要总是上北下南地拿着，平端图纸，永远让当前所走的路线与车头方向一致(如同GPS般)。 他不用笔记本，谈判专注。投资决策时，他在一张纸上计算，公式简单，直达问题本质，迅速得出结论。 犹太人的生意头脑世人皆知。在讨价还价的心机与城府方面，和中国人“惺惺相惜”。他们灵活，适应性强，大家的合作算是默契。 我们与老夏在中国的合资公司，以住宅项目投资为主。老夏始终惦记着在欧洲的本行：商业地产。有次，他试图说服中方董事投资某商业项目，说：“过了好多年，你坐在咖啡馆，旁边会有人指着你说：看，那就是做了XX购物中心的人！不会有人说，那个人盖了某某小区！”
投资shopping mall，持有，经营好，证券化，然后再做下一个。和老外们对比，我们是短线，他们拿长线。除了策略差异，更是经营哲学的迥异。
老夏爱家庭，爱足球，爱读书。去年这时他在读《邓小平传》，还有《万历十五年》。 作为一家同时在荷兰、波兰和以色列拥有三家上市公司的集团董事，老夏为什么不把家搬到阿姆斯特丹，从而让儿子们免服兵役？这个疑问不算光彩，但相信很多人都会有(恕我偏颇)。毕竟，他们是要真枪实弹上前线的。 和老夏在中国的CTO老裴沟通更多些，他是美国犹太人，中国通。80年前后就跑去咸阳，想学中医，学校不敢收。 有次我和他去见某地书记。路上问咋办，我说你最好别说中文，那么标准，挺吓人的。他马上学老外讲汉语的腔调。 老裴当过洪金宝的英文老师，偶尔也在电影中客串。最后一部片子在泰国拍的。剧情是“因为啥啥原因到那里，然后开始打架，一直打到最后。” 他会广东话、闽南话、日语。但曾经听不懂洪金宝的粤语。问元彪，为什么能听懂你的却听不懂他的？元彪说你把听不懂的那些XX字眼删掉就好了。一试，果然懂了。 老裴还曾经做过两年和尚，现在是虔诚的犹太教徒。平时出差不吃饭，靠依云或哈根达斯。 很遗憾，我们只是在项目层面合作。我的中国合作伙伴有更宏大的商业理想，这理想大到容不得洋人来染指。早些时候，大家曾经一起探讨彼此合作的未来，老夏说，我们未来几年在中国至少要做一家价值10亿美金的公司。我们几个中方股东互相看了下。老夏解释道：我们在波兰8年做到13个亿，中国有更广阔的空间。 上周和老夏通电话，他依然积极地要在中国百万以上人口的活跃城市投资商业项目。 我常想，精明、实用主义、懂得做生意、颠簸苦难过的犹太人，为什么没有世故油滑到什么都不信而只信自己、依然有那么严格的宗教？ 有个犹太故事：瞎子打着灯笼在漆黑一团的路上行走。有人问：“您是瞎子，干嘛还打灯笼？” 瞎子答：“我打了灯笼，别人才能看到我而不撞到。” 这算是对于“为何有信仰”的另外一个视角的解释吗？ 如今，我和每个中国地产人一样，处于经济周期的历练中。这种经历未必能令我们对财富的起落有更剔透的洞察。我们将懂得，走得远，比走得快更重要。 但，如何做到？ 欢迎订阅南都周刊，邮发代号45-139。网络转载请注明，违者追究法律责任。
电子报编辑：碎碎念
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