MySpace风暴和51涅槃

 

 

　　在FriendSter引领的SNS中国式生存的第一波日渐式微之际， MySpace引领的SNS中国式生存的第二波开始甚嚣尘上。

　　Chris DeWolfe和Tom Anderson为Friendster最初的成功所打动，认为自己在针对网络个人用户的开发和推广经验，可以很容易在这个领域取得突破。在经过三个月时间开发之后，一个和Friendster功能类似的网站MySpace于2003年底上线。

　　在最初上线和开始推广后的6到9个月，MySpace的用户增长并不成功。但是随后在洛杉矶地区的Club、乐队和各种派对中的地下推广，为MySpace用户的病毒式扩张带来了突破。恰好此时，正是Friendster遭遇服务器负荷超载的麻烦时期。这给了MySpace迅速崛起的机会。经过2年的快速发展，MySpace拥有了4000万注册用户。并且于2005年被新闻集团以5.8亿美元收购。一年之内MySpace为新闻集团的Fox互动带来4亿美元的广告收益，而当年Fox Interactive公司总收入才5亿美元。新闻集团董事局主席Rupert Murdoch宣称MySpace的价值在自己手里已翻了10倍。

　　Myspace在美国成功掀起的中国SNS风暴比第一波更加猛烈，迅速催生出一大批形形色色的中国模仿者，一时间自称要做“中国Myspace”的网站遍布全国，总数不下几百家。出名的比如碰碰网（pengpeng.com）、UU地带（uuzone.com）、猫扑（hi.mop.com）、51.com、网友天下（wangyou.com）、粉丝网（ifensi.com）、魔时网（mosh.cn）等等。甚至方兴东麾下的博客网也一度声称自己要成为中国的MySpace。就连阳光媒体旗下的通过资本运作在伦敦上市的阳光卫视商城(Sun TV Shop)也琢磨着借鉴Myspace的成功经验，挥师进军中国互联网市场，创立中国第一个社交网站。

　　同样“中国的Myspace” 们也受到了风险资本的热烈支持，2005年12月碰碰网就获得软银亚洲的1250万美元风投，抛出“WAP2.0+ WEB2.0”概念，制定出野心勃勃的2007年登陆纳斯达克的上市计划。2006年3月7日，在资本界长袖善舞的陈一舟领导下的千橡互动也获得GA等4800万美元投资，试图将猫扑打造成中国的Myspace，赴美上市。2006年3月29日，网友天下获得美国十大风险投资机构之一的Charles River Ventures300万美金风险投资打造“中国的Myspace”。2006年5月16日，51.com宣布获得红杉资本第一期400万美元的风险投资，庞东升向沈南鹏抛出的橄榄枝当初也是“我们要做中国的Myspace”。

　　但是，如同第一波“中国的FriendSter”们一样，一年之后第二波“中国的Myspace”也几乎全面遭遇滑铁卢。在2006年底深圳浩天副总裁、碰碰网总经理丁志锋即低调离职，转投无线互联网领域。陈一舟依托猫扑上市的计划也同样受挫。51.com在学习Myspace未果之后，转向了对于QQ交友的学习和模仿。甚至，2007年初MySpace自己试图凭借“web2.0超新星MySpace+新闻集团+MSN缔造者罗川”的豪华阵营把美国成功复制到中国的计划，也在一年之后随着罗川的离职而基本告吹。

　　3年之后，随着互联网圈Myspace高烧退却、水落石出浮现在人们视野中的赫然仅有庞东升和他的51.com。

　　这个在互联网圈内被人多方诟病的网站，其实并不是一个十分忠实的Myspace追随者。2005年初庞东升通过刘韧的牵线搭桥以创纪录的98万美元天价购买“51.com”的域名的时候，并没有一心想着要做一个中国的Myspace。庞东升还曾经想过要不要做分类信息，但是终因看不清楚前景而放弃。庞东升当时曾向媒体解释“我们现在做的其实就是博客，用户到这里来主要就是发发照片、写写日记。”只是由于不想陷入日益激烈的博客之争，才借用了“交友”之名。随着Myspace热潮涌现，庞东升觉得做“中国的Myspace”才是正道。2005年12月15日在上海召开的第五届中国创业投资年度论坛上，28岁的庞东升遇到了比自己整整大10岁的浙江老乡、红杉资本中国基金创始合伙人沈南鹏。庞东升把自己做“中国的Myspace”想法透露给沈南鹏之后，引起沈南鹏的兴趣。而庞东升拿出的数据也打动了沈南鹏，51从8月18日推出，12月29日就跃居ALEXA全球网站500强,每天固定在线的人数超过了20万，日均PV量120万页，这赢得了红杉的信任。经过半年考察和几轮接触之后，51.com顺利拿到红杉400万美元的第一期风险投资。

　　但是一次在受邀参观腾讯公司总部与包括马化腾在内的高管团队交流之后，庞东升“心情复杂，很多天都睡不好觉”。从此QQ成为庞东升学习和模仿的对象。此后几乎QQ所有的功能和应用，都被51复制到自己的平台上：从“51秀”、“51商城”、“51群组”到“51问问”，甚至包括51的即时通信工具“51挂挂”无一不是迅速复制QQ模式的产物——除了搜索和网络游戏之外，目前51几乎已经拷贝了QQ产品线上的全部应用。但是，在全面复制之外，51也在细节上注意改进，推出了一些QQ交友尚不具备的功能,比如“在线大头照拍摄”、“给网友照片打分”和新闻联播”（newsfeed）等功能。最关键的是虚拟物品销售和广告的商业模式，QQ也是51摹本。到2008年51注册用户数突破1亿。这让庞东升沾沾自喜：“除了QQ以外，没有谁的用户数可以跟我比。”而其当前的收入也达到月均100万美元，虽未明确宣布盈利，也距盈亏平衡差距不远。5月份其第二轮融资成功，获得史玉柱巨人集团5000万美元的战略投资，并提出了2010年登陆纳斯达克的上市计划。

　　51的成功得益于QQ的经验，基本和Myspace无关。这无疑给风险资本推动下的MySpace中国化热潮开了一个历史玩笑。“概念和资本”的推动并未能使SNS第二波开花结果。所有试图在中国复制 MySpace成功的企图都打了水漂，3年登陆纳斯达克的宏大计划无一不搁浅。