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 天际网CEO林峰
当人们惊讶于的校内网迅速成功和开心网的异军突起的时候，第三波SNS最令人感到不安的是其商业模式，依然悬而未决，这成为在前两波SNS浪潮之后，第三波SNS热潮遭遇VC质疑观望的一个关键所在，这不能不说是中国式SNS的阿喀琉斯之踵。
尽管Facebook在美国已经有了年均3亿美元的良好收入、Myspace2006年获得了5亿美元的收入、Linkedin 2008财年的收入目标也定到1亿美元。可这仍然未能有效说明SNS商业模式的可行性。除了广告、虚拟物品交易、用户年费之外，看不出SNS有其他收入可行性。 这在某种程度上也是SNS中国式生存的最大困境。除了在用户扩展缓慢之外，无法有效拓展收入来源，是中国SNS从业者们的普遍境遇。 目前中国的几大SNS站点对于收入状况均不公布，校内在2007年底宣称2008年每月的广告收入会超过300万元人民币。2008年9月份许朝军对《南都周刊》表示，实际目前校内的收益远远大于这个数字。但是，显然这个数字从校内寥寥的十几则广告无法得到印证，那么校内更大的收入来源唯一的可能，就是通过销售“紫豆”虚拟币和其他“收费”服务的虚拟收入。这在某种程度上与51类似。目前51最大的收入来源就是其虚拟物品销售收入，其中只有1/4的收入来自于广告。虽然在今年年初庞东升宣称51当时的月收入已经超过100万美元，在2008年至少翻番。但是，在未有数字公布之前，51的盈亏平衡状况仍然无法判断。天际网副总裁何博闻向《南都周刊》透露，天际目前是已经盈利的公司，然而具体数字缄默不言。对于近200万用户的天际网而言，显然无法通过用户年费来实现盈利，那么广告亦是其有所收入的唯一可能。 在2000年5月份，国外媒体报道，新闻集团周三承认，由于广告主尚未认识到社交网站的商业价值，导致MySpace无法完成今年的收入目标。因此本年度的福克斯互动媒体部门今年的营收增长率将比原定80%的目标减少“约10%”。新闻集团首席运营官皮特·切尔宁(Peter Chernin)表示，导致MySpace无法完成收入指标的原因之一是，评估社交网站的潜在商业价值较为复杂。“很难将社交网站中一个朋友的商业价值进行量化。”他表示，广告主的思维习惯仍然基于已经成熟、且经过反复测试的计算模式。同时Facebook的“灯塔（Beacon）”的计划一再受挫，也使得人们对于Facebook模式的清晰前景表示悲观。SNS大规模商业化的时代还远未来临。 电子报编辑：水晶鞋
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